Potenzial Mitarbeiter

„Ohne Begeisterung ist noch nie etwas Großes erreicht worden.“ (Ralph Waldo Emerson)

Jeder Mensch trägt ein einzigartiges Potenzial aus Fähigkeiten, Erfahrungen und Ideen in sich, das zum Erfolg des Unternehmens beiträgt –  vorausgesetzt, der Mitarbeitende kann sich in einem geeigneten Aufgabengebiet entfalten, seine Stärken einbringen und mitgestalten.

Mit meinem systemisch, ganzheitlichen Denken unterstütze ich Mitarbeitende, zu wachsen und mehr Verantwortung zu übernehmen. Ich begleite Ihr Unternehmen / Ihre Organisation dabei, eine positive Arbeitsatmosphäre zu schaffen, in der Menschen gerne zur Arbeit gehen.

Gerne komme ich auch für ganze Tage in Ihr Unternehmen, wo ich als Coach vor Ort für mehrere Termine nacheinander zur Verfügung stehe.

Nachwuchskräfte

Seit Jahren begleite ich junge Menschen und angehende Führungskräfte auf ihrem Weg in eine erfolgreiche Zukunft. Meine Tätigkeit als Führungskraft hat mir dabei immer wieder gezeigt, dass sich systematische Nachwuchsförderung in mehrfacher Hinsicht lohnt.

Nachwuchsförderung bedeutet für mich, junge Führungskräfte in deren individueller Karriereplanung im eigenen Unternehmen zu unterstützen und gemeinsam mit ihnen einen authentischen Weg der motivierenden Mitarbeiterführung zu entwickeln. In Absprache mit der Unternehmensführung finden wir dabei eine gute Mischung aus Workshops, Trainings und reflexiven Einzelgesprächen.

Lehrlinge

Ich belebe Ihre Lehrlingsausbildung und unterstütze Sie dabei, leistungsbereite junge Erwachsene zu entwickeln, sie zu halten und ihnen Schlüsselqualifikationen zu vermitteln, die ihnen helfen, ihr volles Potenzial zu entfalten.

Dabei klären wir den jeweiligen Entwicklungsbedarf Ihrer Lehrlinge ab und gestalten individuell konzipierte Seminare, die sowohl innovative social skills Workshops, als auch individuelle Coachinggespräche beinhalten.

Besonders wichtig ist mir dabei die Zusammenarbeit mit den jeweiligen Ausbildern. Ich unterstütze sie dabei, Lehrlinge kompetent und wertschätzend zu fördern, anzuleiten und Feedback zu geben. Ich schule Ausbilder in der motivierenden Gesprächsführung und offenbare ihnen mit der Vermittlung von Speedcoaching, dass Lehrlinge zu motivieren auch mit wenig zeitlichen Ressourcen möglich ist.

New Placement Coaching

Meist bleibt es kein Geheimnis, wenn Mitarbeiter das eigene Unternehmen verlassen (müssen). Die Art und Weise, wie Sie sich von Ihrem Mitarbeiter trennen ist entscheidend, ob Ihnen Ihre aktuell verbleibenden Mitarbeiter weiterhin Vertrauen entgegenbringen und wie diese Trennung imagebildend nach außen wirkt.

Geben Sie dem Gekündigten die Möglichkeit, sich zu fangen und sich neu zu orientieren – wertschätzend und respektvoll. Ich spreche gerne mit Ihnen über ein mögliches Outplacement Paket.